信息化在建筑工程管理中的应用探究 陈磊

发表时间:2019/10/9 ? 来源:《建筑学研究前沿》2019年12期 ? 作者:陈磊
[导读] 需要不断的完善这些问题并提出具体的改善措施,才可以使得建筑工程管理不断完善,使得建筑行业更加稳健的运行发展。
南京新港东区建设发展有限公司? 江苏省? 210038
  摘要:目前我国经济发展的十分迅速,建筑行业为我国发展做出了很大贡献。在我国经济不断发展的过程中,信息化技术越来越完善,并且在各行各业都有广泛的应用。现阶段已经有很多企业意识到信息化在工程管理中的重要性,并且逐渐将信息技术应用于具体的管理工作中。在这种背景下,文章分析了建筑工程管理信息化的必要性,探究了信息化背景下建筑工程管理存在的问题,提出了提高建筑工程管理信息化水平的策略。
  关键词:信息化;建筑工程;管理;应用
  
  
  引言
  在经济不断发展的过程中,越来越多的行业将信息化技术引入企业管理中,其中建筑业也是如此。想要使得建筑行业健康蓬勃的发展,需要将管理质量和管理效率不断的提高,通过将信息化技术引入建筑工程管理,可以很好的完成这个目标。但是在建筑工程管理中运用信息化技术还存在很多的问题和不足,需要不断的完善这些问题并提出具体的改善措施,才可以使得建筑工程管理不断完善,使得建筑行业更加稳健的运行发展。
  1推进建筑工程管理信息化的重要性分析
  1.1强化战略规划
  在建筑工程实施的过程中提前设计的战略方案是具体实施过程中重要的参考和依据。建筑企业可以通过相应的施工方案实现对工程成本的预算和在生产过程中的监测以及在相关的资金管理的层面进行精准的掌握,然而信息化的管理就可以帮助建筑企业通过相关的计算机技术来建立各种信息平台,从而能够使得管理工作能够顺利的进行。
  1.2促进工作效率
  与传统建筑工程管理模式相比,运用信息化技术进行建筑工程管理,能够充分提升工作效率。信息化有利于信息共享,可加强企业内部各部门之间的有效沟通,从而提高工作效率,保障工程质量。能够实现管理内容和基本环节的数据信息化处理,充分提升管理效率,提高资源应用价值。可以及时传递证施工相关数据信息,让管理工程师及时了解工程施工进度和质量,保证建筑工程施工能够顺利进行。可以协调建筑工程施工各方面的关系,针对存在问题,及时进行调整和反馈,提升施工管理信息的交流速度,实现建筑工程优质、节省的目标。工程管理信息化可以优化资源配置,最大限度地减少窝工和返工,提升施工效率,控制好施工工期。此外,一些基本管理工作,象职工考勤,也可以借助信息系统进行。
  1.3降低施工成本
  一般建筑工程在施工过程中,需要非常巨大的投资金额,想要使得资金得到高效的运用,降低资金浪费的情况,可以将信息化技术引入建筑工程管理中。通过将建筑工程管理中材料采购的成本得到很好控制和降低,使得价格信息可以同市场标准得到很好的吻合,进而使得工程的进度和质量得到很好的保障,也使得建筑工程的施工成本有效的控制,使得相关的单位的经济利益得到很好的保障。
  2信息化背景下建筑工程管理存在的问题
  2.1区域发展不平衡
  在我国不同的区域中,由于经济发展的水平存在较大差异,而且这种差异让我国的地域性经济发展极其不平衡。在经济发达的地方,技术人才较多,并且信息技术水平发展较完善,理论和实践起步更早;另外,政府对这些地区的关注度比较高,会加大支持力度,投入较多的人力、物力和财力,使得这些地区实现建筑工程管理信息化的速度更快。
  2.2相关的技术不太成熟
  在建筑工程的施工进程中,很多的施工单位已经比较重视在建筑工程中引入信息化技术,但是还存在很多的不足和问题。在建筑工程管理中运用信息化技术的过程中,在信息化技术的运用方面还是不太成熟的,所以会使得在后期的工作进程中会存在很明显的不足和缺陷。因此,在进行信息化管理工程中,若是不能结合建筑工程的实际情况进行细致的分析处理,就会导致信息化技术的真正作用和效用不能很好的发挥。
  2.3信息化管理制度不健全
  计算机信息技术的发展,极大地提升了建筑工程管理的信息化水平。但是,目前建筑工程管理信息化制度还很不健全,缺乏相应的管理机制,实际应用中仍然存在各种不规范的问题。这些问题,一方面影响施工单位信息采集的准确性,另一方面造成工程管理信息化水平较低,信息化数据没有发挥出应有的作用,无法满足实际管理工作的需要,并在很大程度上影响到问题决策,对工程建设产生巨大的影响。
  3加强信息化在建筑工程管理中的应用
  3.1建立科学的信息化管理系统
  建筑企业实行信息化管理时,不仅需要管理企业员工,还需要进行信息化管理系统建设,将企业的信息化管理系统进行改革和创新。首先,建筑企业可以与软件企业达成战略合作的关系,结合目前企业的需求来设计相关的信息管理软件或者对现有的管理软件进行重新构造,以便制作出更适合企业长远发展的信息管理软件。一些企业会结合现有的建筑工程项目特点与软件公司进行合作,制作出更符合这一建筑项目的管理软件,并通过不断地实践来完善这一软件,增加了原本没有的系统维护功能,从而让工程管理的效率得到有效提高。其次,企业应该对项目数据信息进行保密,分享时应该设置权限。信息管理者在使用信息管理软件时,应当强化信息的保密和共享,设置用户管理权限,只有授权的信息管理者才能通过软件查询相关信息。最后,管理者需要对信息系统进行维护。任何系统或者软件都不是十全十美的,在使用时都会出现一些漏洞,因此,管理者应该定期地维护企业的管理软件,以便及时发现并修复系统漏洞。
  3.2引入先进的信息化管理人才
  建筑施工单位想要使得信息化的管理建设水平不断提高,需要构建非常专业的团队。通过引入专业素养很高的相关人才,并且通过科学合理的分工配置以及定期的培训等,使得专业人才可以在信息化管理工作患者发挥更加优秀的作用,使得建筑工程的信息化管理水平不断提高。
  3.3完善机构,制定信息化制度
  对于企业来说,信息化不是孤立的,并非只有工程管理才能用到。信息化是渗透到整个企业管理的方方面面的。而且,随着时间的推移,信息化对于企业的作用会越来越大。所以,信息化不是随便指定一两个人就可以做到的,而应该指定或成立一个专门的部门来作为信息化工作的支撑。同时,必须及时转变传统管理思维、突破传统管理模式,进行信息化管理思维及模式的改革,建立一系列完善合理的信息化管理体制,不断推进管理信息化进程。
  3.4企业信息化管理意识
  强化建筑工程管理的信息化建设所采取的必要手段就是提高人们的信息化意识,只有提高人们的信息化意识才能够让管理信息化能够有实施的条件。在实际操作过程中,首先需要在建筑工程企业的内部来提高高层领导信息化意识,根据社会的实际发展情况结合市场发展的方向来不断地让人们意识到管理信息化的重要性和必要性,与此同时高度重视信息化发展落实的具体情况,制定有关信息化的具体规划和实施程序。与此同时,从员工到高层进行逐步的宣传和培训,让建筑工程企业内部的人们都不断深入认识信息化的内容,人人重视来促进工程管理信息化的不断深入发展。
  结语
  我国经济实力不断提升的过程中,信息技术已经在被广泛的应用于各个行业中,受到各行各业专业人士的认可。建筑企业需要对自身的实际管理情况进行评估和分析,设计出与企业自身发展相符的信息管理软件,并提高管理者的技术水平。建筑工程管理的信息化转变使整个建筑行业发生了巨大的改变,不仅提高了建筑工程的效率和质量,还促进了企业的可持续发展。但与此同时还需要将信息化的管理模式与时代的技术水准进行同步,这样才能确保企业的良性发展。
  参考文献
  [1]马洪伟.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].住宅与房地产,2018,496(11):162.
  [2]张锋.信息化背景下建筑工程管理现状与创新探讨[J].中国住宅设施,2018(6):117-118.
  [3]唐卫华,李玲.无纸化时代背景下电子档案信息安全管理探究[J].建筑设计管理,2017(12):46-49.
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