建筑工程风险管理研究

发表时间:2019/10/9 ? 来源:《建筑学研究前沿》2019年12期 ? 作者:戴同佳
[导读] 只有深入了解建筑工程中常见的风险,才能采取相应的手段进行风险管理,有效的控制风险,加快建筑工程项目开展。
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  摘要:建筑工程项目开展时面临着很多的风险,稍有不慎,便会对项目实施产生一定的影响,制约着项目开展。建筑工程项目施工时需要深入了解存在的风险,进行相应的调整。在这种情况下研究分析了建筑工程中常见的风险,提出了风险管理的具体手段,为建筑工程风险管理工作开展提供帮助。
  关键词:建筑工程;风险管理;手段
  
  
  随着经济的发展,建筑工程项目数量不断增加,建筑施工企业竞争日益激烈,市场经济条件下建筑工程项目开展中存在很多的风险,如何有效的进行风险管理成为建筑工程项目开展中亟待解决的问题。只有深入了解建筑工程中常见的风险,才能采取相应的手段进行风险管理,有效的控制风险,加快建筑工程项目开展。
  一、建筑工程风险类型
  (一)经营风险
  经营风险指的是建筑工程经营中的风险,导致经营风险出现的因素是多样的,包括投资者、竞标项目以及建筑合同。建筑工程的实施与投资者具有紧密的联系,不同的投资者具有不同的特点,比如说经济实力不同、信誉等,有的投资者经济实力雄厚、信誉良好,有的投资者经济实力和信誉较差,投资者实力不高会对建筑工程的实施产生不良的影响,导致手续、征地等工作无法顺利的落实。竞标项目也会导致经营风险的出现,目前建筑工程投标,其主要竞争很大程度上就是价格竞争。由于建筑行业竞争日益激烈,在投标中的竞争也越来越大,很多企业在投标时经常对项目的成本、利润等缺乏合理的科学的分析和预测,不管工程规模多大、投资多少、施工是否困难,为了中标,盲目的压低投标报价。最后建筑合同也是经营风险出现的重要因素,现在很多项目持有者利用建筑工程企业急于揽到工程的急切心里,通常在双方签订合同的时候,在合同上附加一些不平等的内容,比如说工程款的结算方式和时间、工程质量的标准、工程量清单的审核等,使得很多建筑工程企业在承接工程的初期就处于非常不合理的地位,甚至是被设计进了合同陷阱,从而导致企业自身的损失。
  (二)管理风险
  项目经理的素质对于建筑工程的实施具有重要的影响,项目经理的能力直接影响到建筑工程的成本、施工进度、效率等,项目经理能力越强越能够保证建筑工程的顺利实施;反之项目经理的能力越差会制约着建筑工程项目的实施,从而导致管理风险的出现。建筑工程一般建造时间比较长,需要的资金规模比较大,专业性强,这样就为管理工作开展带来了一定的阻碍,一旦施工时出现质量问题或者发生安全事故会造成恶劣的影响,不仅会带来经济上的损失,还会对企业的社会形象产生危害。管理风险出现的原因是多方面的,主要是由管理人员素质决定的,管理人员素质越高,越能够有效的规避管理风险;反之如果管理人员的素质越低,则会加剧管理风险的出现。
  (三)技术经济风险
  最后经济和技术风险也是建筑工程中常见的风险,建筑工程施工时涉及施工人员劳务、材料购买与保管、设备维护等工作,这些工作开展都会产生资金支出,市场价格不断波动,从而影响到建筑项目成本,如果不能深入了解这些内容,则会导致经济风险的出现。经济风险出现与市场环境与密切的关系,市场经济条件下市场形势千变万化,因此经济风险控制起来具有一定的难度。建筑工程施工时会出现提供的地质资料情况与真实情况之间存在差异,处理这些差异会增加工作量,导致工期无法顺利完成。不仅如此气象对于建筑工程项目开展也会产生一定的影响,恶劣天气下建筑施工项目无法顺利进行,如台风、暴风雨、泥石流等,这些恶劣天气下工程项目无法顺利的进行下去,甚至会对已有的工程项目产生危害。
  二、建筑工程风险管理手段
  (一)风险识别
  风险识别是风险控制的基础,风险管理人员在收集相关资料后可以对工程项目中的风险进行系统化的管理。建筑工程项目运行时面临着复杂的社会环境,这就为风险识别工作带来了一定的阻碍。因此在进行风险识别时需要按照一定的流程,这样可以使风险识别工作更具有侧重点,避免风险的出现。风险识别时需要遵循一定的原则,为风险识别提供帮助。具体而言包括个别性原则、主观性原则。个别性原则指的是虽然部分风险之间存在相似性,但是并不存在完全相同的风险,在风险识别时需要重视风险之间的差异性。主观性原则指的是风险是建筑工程客观存在的,但是风险识别主要是由管理人员进行的,管理人员的素质、能力都会对风险识别产生一定的影响,不同的人员对同一风险判断不同,因此在进行风险识别时需要尽量减少主观因素对风险识别的影响,这样才能保证建筑工程风险识别结果更具有说服力。
  (二)风险分析
  风险识别介绍后需要进行风险分析,风险分析是风险管理的重要组成部分,在进行分析风险时需要运用一定的技术,对建筑工程中的各种风险进行分析。风险存在于建筑工程项目的全部周期内,风险具有不确定性,因此会对建筑工程产生影响。风险分析主要是对不确定因素的影响进行讨论,确定该影响为积极影响还是消极影响,以便于为建筑工程决策提供参考。在进行风险分析时需要进行数据收集,这是风险分析的基础,采用多元化的方式收集信息,如果外部的客观信息收集的数量比较少,可以适当的融入一些主观信息。结合收集的各种形式的信息,建立相应的模型,运用概率法对风险带来的后果进行评估,完成风险分析工作。风险分析时需要做好相应的人员建设,通过人员建设为风险分析奠定基础。建筑施工企业可以对管理人员进行培训,通过培训增强管理人员能力,有效的规避管理风险。不仅如此管理人员也需要进行知识的学习,在日常生活中利用互联网收集相关的资料文献,与其他同事进行沟通交流,取长补短,避免自己工作中出现类似的错误。
  (三)风险控制
  风险控制是风险管理的核心,风险管理工作是为了更好的消除风险带来的损失,风险分析也是为风险控制提供参考,在进行风险控制时需要采用科学合理的方法。风险控制的实施能够有效的消除风险,增加企业收益。风险控制策略包括以下几个方面:第一为风险回避。风险回避指的是中断建筑工程项目,从源头控制风险,避免风险出现。风险回避主要应用在工程项目的初期计划作业内,企业管理人员对建筑工程的风险以及收益进行评估,选择性的放弃一些风险大、 收益率低的项目。第二为损失控制。要想控制好风险损失,在进行风险控制时需要将预防作为控制的主要手段,控制为辅助手段,通过分析风险出现的根源,降低损失。第三为风险转移,风险转移常用的手段为签订合同,与经济实力雄厚、抗风险能力强的企业进行合作,将风险转移到这些企业,随着风险承受主体发生转变,风险带来的损失也实现了转移。
  结束语
  风险管理是建筑工程项目开展中的重要工作内容,风险管理工作的实施可以可以建筑工程项目的顺利开展。建筑工程中常见的风险包括经营风险、管理风险和技术经济风险,这些风险对建筑工程项目开展起到了一定的制约作用,因此要做好风险管理工作。在进行风险管理时可以从风险识别、风险分析以及风险控制三个角度入手,为风险管理工作开展奠定一个良好的基础。
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